新規事業のつくりかた

メモ。

成功する事業の3つのポイント

事業のキードライバーの目標を達成する。

事業のキードライバーが最も重要な要素。それを見極める。
キードライバーとは「そもそもその数字がなければ成り立たない数字」
キードライバーの数字を伸ばせば、その事業は伸びる。

需要と供給のバランスがとれているか

需要と供給のバランスは、市場の大きさを見て判断する。
ユーザーが求めているものを突き詰める。
ユーザーはそれを本当に求めているか？

市場が成長しており、尚且つ目立っている

今現在人は、その財布から何円出している？
自分本位な考え方ではいけない。
絶対に市場は自分で作れない。
既存にある市場の掛け合わせ、アプローチの方法を変える。
ユーザーの根本的なニーズは変わらない。

事業プランニングのポイント

事業を成長させるロードマップ、戦略を具体的に策定する。

1. 競合サービス、参考サービスの要素分解
2. KPIロードマップを作成
3. そのKPIを達成させる方法の考察

要素分解

1. メインKPIをIR資料、もしくはネット記事等で情報をピックアップ
2. 売上を構成する重要な指標を分析して計算する。

アイデアに価値は無い。実行してこそ価値がある。