「これやろうや」
転職を4回繰り返し現在はWEBマーケの会社で働く親友の松田が、ふいに取り出したのがこの本。
「やろう」と即答。
高校の同級生こいちゃんも加わった。
結局高3のクラスメイト3人で毎週集まり、
各自持ち寄った回答をプレゼンし、ディスカッションすることに。
僕ら3人は無人島サバイバル生活を共にしたこともある。
こいちゃんは遺伝子検査などの検査技術を売る営業マン。
答えのない問いについて考え抜くことで、問題解決力を向上させよ。
と大前研一は言う。
「実践」と「議論」による徹底的な論理的考察、トレーニングを毎週繰り返し続けることで、
企業が直面している「本質的課題」を明らかにし、
「経営者の視点で意思決定」を行う力、すなわち、ビジネスに携わる者が身につけるべき真の問題解決力、構想力を向上させていくのである。
「今起きている正解のない課題」に取り組むには、実際のビジネスと同様に地震で必要な情報を収集し、取捨選択し、分析し、考察を重ねて結論(経営者としての意思決定)を導き出さなければならない。
毎回、会社の社長の立場に立ち、結論を出す。
大前研一の回答を見ると、数字を用いた定量での分析や結論はなく、
ざっくりとした会社の戦略の方向性のみが書かれているため、
僕らもざっくりの方向性を示すことを結論としている。
今回のテーマはこちら。
あなたがAirbnb日本法人代表ならば
東京オリンピックを控えるなか
既存の法規制にどう対処して成長戦略を描くか？
全体で約5億人泊。
日本人は4.2億人泊。訪日外国人が7000万人泊
日本人の宿泊者数は伸びていないが、訪日外国人の宿泊者数は伸びている。
訪日外国人数は2011年から増加を続け、2020年には4000万人に到達する見込み。
2018年
- 総住宅数→6400万戸
- 空き家数→1100万戸
- 空き家率→17%
2033年
- 総住宅数→7100万戸
- 空き家数→2166万戸
- 空き家数→30%
民泊予約サイトだけではなく、ホテル予約サイトも競合。
民泊新法により、営業上限日数が180日に制限される。
民泊のみで物件を運用するとしても、稼働率はMAXで50%。
それで収益が見込めるのか？
180日を超えた場合はその部屋をどうする？
日本最大の賃貸サイトSUUMOを運営する(株)リクルート住まいカンパニーと提携し、宿泊数上限180日という法規制下におけるホストの収益最大化のため、賃貸と民泊の二毛作での不動産運用を、「賃貸管理会社」と「賃貸オーナー」にすすめる。
民泊運用代行会社と提携し、ホストの民泊運用のハードルを下げる。
振り返り
- 業界の知識が不足していると、仮説を立てにくく、情報収集にも時間がかかる。
- 毎週繰り返していけば、各業界の基本知識が身につき、仮説も立てやすくなるだろうなという実感がある。
- プレゼンは一方通行であるべき。戻るのはダメ。
- 市場分析から結論へのつながりが薄い。論理的ではない。
- 既に公式に発表されている内容と重複するが、結論に自分なりの納得感はある。
- 情報収集を含め所要時間5時間。
- 次回も5時間以内でパワポ作成までを行う。
- 興味があることであれば、やる気が出るし、行動もするということを改めて実感。今回のテーマAirbnbは興味があったが、前回のテーマ任天堂はあまり行動できなかった。
