11月の日記

11月前半の日記

11/1(金)

・コーチングセッション×1
・WeWork入居
・東京へGO

11/4(月)

浅草花やしきへ。乗り物が超怖かった。泣いた。

11/5(火) CTIリーダーシッププログラムに申し込み
・コーチングセッション×1
・10ヶ月間で170万円を4分割支払い。
・頭金で40万円を支払った。
・最高の場をつくるには、最高の場を体験しなければならない
・何をするにも早ければ早いほど良い
・迷ったらやる
・キャッシュがなくなった。預金残高が本当にない。やばい。

 

11/6(水)

・株式会社GOAL-Bミーティング
・中期の売り上げと粗利の目標を設定

 

11/7(木)

・コーチングセッション×1
・noteを書くことを決意。
・販売価格1000円。購入人数1000人。売上100万円を最低目標とし本気で書く。
・整骨院→銭湯で水風呂の最強コース

 

11/8(金)

・コーチングセッション×1
・本番コーチングセッション60分を39800円×4回でご発注いただいた。
・結果をつくるところまで全力で伴走する。

 

11/9(土)

・コーチングセッション×1
・インタビューを受ける
・うららさんと松田とご飯
・株式会社GOAL-Bのミーティング 粗利目標を設定
・散髪

 

11/10(日) YouTube撮影と合トレ

・6:30集合でガチンコPKを撮影
・ガチンコ50m走対決を撮影
・超楽しかった。
・親友うっさんのジムでプロのパーソナルトレーニングを受ける
・志の高い仲間と会えるのが最高
・サッカーをやっていたからこその出会い。今の関係。サッカーをやっていてよかった。

 

11/10(土) コーチとの10ヶ月間のコーチングを完了

問1 もともとの意図は?
・コーチングを学びたい
・自分もコーチングを提供したい
・自分の成果を最大化させたい(2019年12月までに副業月収100万円)

問2 成果は?
・コーチングを学びたい
→○
・自分もコーチングを提供したい
→○
・自分の成果を最大化させたい(2019年12月までに副業月収100万円)
→○

問3 その他の成果は?
・コーチングを学ぶことを通して、仲間ができた。
・株式会社GOAL-Bを設立
・NCRWの人間観の獲得
・お金以上の次のやりたいことが生まれた
・自分の伸びしろに対してクリアに見ることができた。
以前:自分はやっているぜ。
現在:自分を見ることで、自分に限界を定めなくなった。

問4 働いたことは?
・成果を作りたい時には、行動を習慣化する。
・成果を作りたい時には、自己投資にお金を使う。
・成果を作りたい時には、コーチングを受ける。コーチと定期的にセッションを行う。

問5 やり直すとしたら?
宿題を全てやりきる
→改善策としては、コーチングセッションの最中に、宿題をコーチとオンラインで共有する。

問6 その他
・自分はスゴい
・自ら多くの機会を作り出すことができた
・たくさん学ぶことができた。
・コーチから、もっとガツんと言われるコミュニケーションがあってもよかった

完了してスペースが空いた今、何を描く?
・ゴリゴリ動きながらも、明るくハッピーに笑顔で仲間と生きる。

完了セッションメモ
・あきおくんは、自分が思っているよりも、多くの人の人生を変えている。
・強み:やりきる、コミット、継続、推進力、爆発的に作る
・言葉に深みが増した
・人を巻き込むリーダーになった
・質感が変わった
・ボードメンバーでのチームコーチングを受けるのもあり。組織がもう少し大きくなったら

 

11/11(月)

・トラブル発生。胸がザワザワ。過ちを犯してしまった。
・しかし松田は言った「これはチャンス」だと。過ちを認め反省する。誠実に対応する。この機会を活かして今後につなげる。
・松田と出会えてよかった。仲間の大切さ、素晴らしさを身にしみて実感。まじありがとう!
・素晴らしい仲間と一緒に仕事をしていること、本当に幸せ。
・会社を大きくしていく上で、これからも多くの失敗や挫折にブチ当るはず。仲間と一緒に乗り越える。

 

11/12(火)

・高校の同級生とご飯。お金の稼ぎ方には色々ある。人の価値観も色々ある。人の生き方も色々ある。好きなように生きればOK!

 

11/13(水)

・やりたいことが多すぎる。
・やるべきことが多すぎる。
・意思決定の量が多すぎる。
・無駄な意思決定に体力を使わないため、真のミニマリストになることを決意。
・土日に徹底的に物を捨てる。ミニマリストになる様子をコンテンツにする。
・Don’t focus on the pain , just focus the goal
・4月からの戦略を立てる
・一人でやるのではなく、仲間とやる。松田を頼る。
・決めた目標をやりきること
・決めた目標にたいする進捗を振り返る仕組みをつくること
・どの事業で売り上げをつくる?
・自分が売り上げをつくるのではなく、自分はメンバーが売り上げを作る仕組みをつくる
・時間は限られている。
・組織の成功循環モデル「関係性の質→思考の質→行動の質→結果の質」