「小山昇の“実践”ランチェスター戦略」を読む目的
・GOAL-Bの経営に活かすため
・GOAL-Bなりの戦略で勝つため。
学び、気づき
・やめることを決めることが重要
ネクストアクション
・「圧倒的な現実をつくる」以外のことを全て辞める。
メモ
弱者の中小企業が最初に攻めるところは、各駅停車しか止まらない駅です。市場は小さいが、だからこそ強者は見向きもしないし、進出しても本気でやってない。弱者がつけ入る隙が十分にあります。
一点に集中させるときに厄介なのが、前のプロセスである「やめることを決める」ことです。中小企業は人やお金に余裕がないから、何かを思い切ってやめないと、狙う市場に投入すべき戦力を確保できません。