メモ
・会社経営4期目が終わる2023年6月現在、意識して実践していることを言語化したメモ
・現在のメンバー数：コアメンバー25人、パートナー約75人
・現在の業績：売上5億円、粗利4億円、営業利益3000万円
＜会社の言葉を使う＞
・自分が発する言葉の中での、理念/行動指針の割合を極限まで増やす
・Why→How→Whatの順で話す
・Why（90%）/ How（9%）/ What（1%）の割合で話す
・理念/行動指針以外のSlackスタンプを使わない
・「理念/行動指針はアップデートして当たり前」という前提を持ち常にアップデートする。フェーズに合わせて組織/経営者は変化し続けるべき。
＜承認欲求を捨てる＞
・自分の承認欲求を満たすための行動はしない（これを実践するには、まず自分の承認欲求が既に満たされている必要がある）
・経営者が自分の承認欲求に囚われていると、良い組織をつくることができない
・質素倹約
・ブランド物を持たない
＜メンバーに胸を張って説明できないことはやらない＞
・経費ルールはメンバーと全く同じルールを適用する
・会社のお金を自分のために使わない（家、交通費、宿、会食、ゴルフ）。これらは全て会社の経費ではなく、個人事業主としての経費として計上する。
・贅沢をしない（贅沢をするにしてもメンバーに見えないようにする）
＜メンバーにスペースを空ける＞
・2:8の法則。自分が2に入る＝他のメンバーの活躍の機会を奪っている
・会議での発言量を会議参加者の中で最も少なくする
・自分が答えを持っていても敢えてメンバーが発信するまで待つ
・徹底的に自分でやらない
・徹底的に任せる
・真ん中/前に立たない。後ろに立つ。新しいメンバーや、もっと会社に溶け込んでほしいメンバーを真ん中/前に立たせる。会議、集合写真、飲み会あらゆる場面で。
・ボスではなくリーダーである
＜採用＞
・どれだけ能力が高くてもカルチャーに合わない人は採用しない
・素直でいい奴だけを採用する
＜マネジメント＞
・チームに悪影響を与える良くないスタンス、良くないコミュニケーションの癖があるメンバーに対しては、できるだけ早い段階で徹底的にフィードバック＆セルフコーチングのプログラムに参加してもらい矯正する。ここを絶対に後ろ倒しにしない。
・適性検査で強みを可視化し、強みを活かした配置に徹底的にこだわる
＜その他＞
・常に中長期思考。短期的な利益のための思考/行動はしない。
